发小开了一家饲料厂，退役士兵小李决定去帮忙，每月工资1500元，也没有说奖金和福利。去的时候小李就想把这个企业做好做大，自己也会有收获。工厂一共就三个管理人员，负责饲料厂配方，生产，技术思路等。小李喜欢学习，只要需要用到哪些内容他就会买书上网了解这些内容。为了减少公司员工开支，他身兼公司好多个岗位，比如设备维修、电工、还负责饲料配方研发、售后服务、生产管理、仓储管理等七个部门管理，两年过程中间没有出现大的差错。

退役士兵小王是老板的助理，入职时公司空缺好几个岗位，客服的工作他在做，市场部的人离职，他也接手了一段时间。第一次打开仓库，他整个人都傻掉了，里面全是灰尘，东西堆在地上，员工来了站在仓库门口，把东西直接丢进去，非常的乱，空间也不够用。

小王没有学过仓库管理，感觉跟整理家里一样，协调人整理货架，找师傅搭建货架，所有东西分类放好，贴上标签，让出入库统计无误。师傅的时间不多，还有其他事要做，他与师傅安排好时间，再与财务沟通申请货架购买资金，还把一楼小仓库利用率不高的物品搬到二楼仓库。用了两个多月的时间把仓库清理清楚了。后来又做了一些完善。

公司店面周末客户最多，小王把自己本来周末的休息日调整到周一到周五，周末去帮助店里员工的工作。除了专业技术外，他能看到事情都干，包括接待进店的客户、整理前台。卫生间使用频率高，洗手台上都是水渍。他看见一次就清理一次，承担了半个清洁工的工作。

小付没有上大学时觉得大学很好，上了大学后才发现不一样。班长爱玩，对班级的事情不关注，小付是班里的学习委员，觉得班里没有凝聚力，没有人组织安排，她就在班里主动提出要举行一些活动，进行安排和工作分配。入党这个事，团总支安排给班长后也没见有行动，她就让大家写申请，然后交给组长，然后通过她上交到团总支。虽然她是学习委员，班级很多事情都是她主持进行。包括与别的班的联谊活动，班长都没有想到要去举办。

我们从小李、小王、小付的行为中是不是看到了同样的东西？是的，那就是主动性！

大多数老板都一厢情愿认为员工进入企业后自然会自动自发的工作，虽然经历了多次的失望，老板们的初衷并未有根本性的改变。我数不清在多少个的企业、多少次会议上见到相同的场景：老板痛心疾首的陈词手下缺乏工作主动性，不能为老板分忧。围坐的属下则木然发呆。每当看到这样的场景，我就知道除了职能职责流程没有完善的问题，老板想要激发员工自动自发工作的愿望基本是落空的。不是所有员工都有主动工作的思维。

就像“不是老人变坏了，而是坏人变老了”的社会现象一样，不是80后、90后、00后普遍缺乏工作主动性，而是主动性本就是一种天生的能力，后天无法培养与训练，只有通过甄选才能发现，试图通过培训、教育来改变能力的思想比对知识、经验的崇拜还要愚昧！

小李、小王、小付三人在上进心程度方面，具有奉献精神，超负荷工作时从不计较个人得失。在自我激励，自我努力的成果方面，在没有受到要求情况下，付出额外的努力去工作。这就是具有工作主动性的思维。企业需要做的是找到天生就有工作主动性的员工，找到更多天生就有工作主动性的员工。

如果你的企业有像上述三位那样的退役军人，那么恭喜你捡到宝了！请好好的善待他们！

去年网上流行一个段子：能走过1年的不容易，能坚持2年的值得珍惜，能相守3年堪称奇迹，能熬到5年叫知己，10年依旧还在的，应该请进生命里。

拥有工作主动性的退役军人，就应该把他们请进企业的生命里！因为他们像金子般一样的宝贵！