（一）活动初心

     退役军人初入社会，缺的是职场经验。我们“大兵哥”的初心就是在退役军人事务部门指导下，助力退役军人精准实现高质量的就业创业。为了帮助退役军人更快的适应社会，更好的融入企业，“大兵哥”专门策划组织本次沙盘模拟训练活动。

（二）活动目的

     沙盘模拟作为一种体验式的教学方式，借助沙盘模拟，可以强化退役军人的管理知识、训练管理技能、全面提高退役军人对企业的认知、管理能力。沙盘模拟教学融理论与实践于一体、集角色扮演与岗位体验于一身，可以使退役军人在参与中完成从知识到技能的转化，体验中感受企业的运营。

（三）活动内容

(具体操作的方案还要以专业老师的课程设计为主)

一、沙盘模拟的起源 “沙盘”最早源于军事用途，即用沙土或其他材料做成的地形模型。沙盘清晰地模拟了真实的地形地貌或区域格局，使其所服务的对象不必亲临现场，也能对所关注的位置了然于心，从宏观的角度全面地审视所处的环境局面，从而运筹帷幄、决胜千里。“模拟”说明了我们面对的不是一个真实的企业对象，而是具备了真实对象所拥有的主要特征的模拟对象。

二、沙盘模拟训练的步骤

（在训练过程中“退役军人”都互相称呼“学员”）

1、组建模拟公司

     首先，先让学员们自行分组，以小组单位模拟建立公司，注册公司名称，组建管理团队，参与模拟竞争。小组的每个成员还要分工，一般分为总经理、营销总监、运营总监、采购总监、财务总监等主要角色。在经营的过程中，可以进行角色互换，从而体验角色转换后考虑问题的出发点的相应变化，学会换位思考；一起在学习中成长，吸取经验。

2、了解基本情况

     学员要建立企业，就要先对模拟企业所处的宏观经济环境和所在行业特性了解一些，根据企业战略，作出经营决策，制定各种经营计划。

3、分析经营环境

     任何的企业战略，都是针对一定的环境条件制定的。“大兵哥”沙盘模拟培训课程专门为企业设置内外的经营环境和市场竞争规则。进行分析环境的目的就是企业在环境中优势发展，找出适合企业生存发展的因素，然后科学地发展。

4、制定竞争战略

     学员根据企业市场环境，对未来市场预测和市场调研，在可以赚取利益最大化，制定、调整企业战略。

5、经营业绩汇报

     各公司在盘点经营业绩之后，围绕经营结果召开期末总结会议，由总经理进行工作述职，认真反思本期各个经营环节的管理工作和策略安排，以及团队协作和计划执行的情况。总结经验，吸取教训，改进管理，提高学员对市场竞争的把握和对企业系统运营的认识。

6、老师点评

     老师很据各个企业期末经营状况，对个企业经营中的问题一一提出来，提出指导性的改进意见。

7、学员反馈

     根据各位学员的参与，学员们都积极主动的发表自己的活动感受，让自己所得到的知识进一步提炼萃取，永远的牢记这精华之所在。

（四）训练总结

     通过本次的实训让退役军人对ERP企业资源计划系统有了一个更深刻的认识和了解。企业的运作流程-----营销、生产、采购、财务、环环相扣。通过这次实训,退役军人不仅培养了实际动手能力、丰富操作经验,退役军人在实践中了解社会,打开了视野,增长了见识,为退役军人以后进一步适应社会、融入企业打下坚实的基础。